Развитие собственных торговых марок стало одним из главных драйверов роста сети «Ашан Ритейл Россия», особенно в среднем и премиальном ценовых сегментах. Компания активно перестраивает архитектуру брендов, переходя от массового предложения товаров первой цены к более сложной системе нишевых линеек и суббрендов, которые отвечают на растущие запросы покупателей по качеству, функциональности и вкусовым характеристикам.
За последние три года ассортимент собственных марок был существенно обновлён: в фокусе — новые вкусовые решения, продукты с особыми свойствами и расширенные линейки для здорового образа жизни. Среди ключевых суббрендов выделяются «Золотая птица» — для тех, кто следит за питанием, и «Красная птица», ориентированная на простые, полезные продукты. Также продолжается развитие ассортимента для детей под брендом «Ашаня» и линейки товаров для спорта.
Повышенный интерес к мясу, охлаждённой рыбе и сырам
Особенно заметный рост наблюдается в категории мяса и рыбной продукции. Компания запустила инновационный продукт — охлаждённую рыбу из горных рек Осетии, разработанную в партнёрстве с «Островом». Этот товар уже показал высокий спрос у покупателей. Аналогичные результаты демонстрирует и линейка сыров, а также новые категории непродовольственных товаров — включая БАДы, которые получили значительный отклик на рынке.
Ежегодный запуск 1500 новых артикулов
Каждый год «Ашан Ритейл Россия» представляет около 1500 новых продуктов собственных марок, как в продовольственной, так и в непродовольственной категориях. Это требует комплексной работы с ассортиментом, постоянного взаимодействия с покупателями и тщательной проработки коммуникаций. По словам директора СТМ компании, успех достигается не за счёт одного направления, а благодаря системному подходу к развитию брендов.
